作者| 范建

编辑| 陈小波

来源| 斑马消费

行将过去的2017年，对美邦衣饰来讲，或好或坏，应当都不足以评价胡佳佳的个人能力。

去年11月，这个时年30岁的女子，匆匆接任美邦衣饰董事长和总怎样去除工作服上的柴油
裁职务，面对的是1个颤颤巍巍的老牌衣饰王国。

上任以后的资产出售，助美邦成功避免ST。这并不是胡佳工作服押金单模板
佳的功劳，她只是1个履行者。

全部2017年，作为公司的“1把手”、实控人周三亚旅游区工作服照片
成建的女儿，她几近没有在公然场合出现过。对外，还是周成建作为品牌开创人打理1切事务。

美邦衣饰的转型，亦是周成建的智慧和意志的体现，毕竟，胡佳佳还太年轻了。

可能，在卸下上市公司职务以后，这个裁缝才能摆脱1些东西，远距离审视美邦存在的问题。

他应当是想清楚了，更是很难得地公然反思了自己和美邦过去存在的问题。

走了几年弯路，也错过了1些机会，美邦衣饰这艘大船紧急调头。从财务数据上来看，公司减亏效果比较明显，但离外界的期许还相差太远。

周成建认错，美邦回归

执掌美邦衣饰（002269.SZ）整整1年，胡佳佳低调得出奇，几近没有代表企业在公然场合出现过。网上关于她的各种报导中，几近所有媒介都挑无可挑，只能选用她那唯逐一张照片。

她没有公然发表过讲话，外界没法悉知她对企业的发展思路。以致于，网友关注的焦点集中在了她为什么姓“胡”而不姓“周”的8卦。

倒是周成建，在短暂沉寂以后，又恢复了昔日的活跃，频频以美邦实控人和开创人的身份出现在各种公然场合。

今年，美邦衣饰品牌发布会，周成建以开创人的身份，向外界转达美邦衣饰未来的发展思路。亦是在这个场合，他公然反思了他和公司过去的错位和迷失。

卸下美邦衣饰的所有职务，女儿、儿子、女婿、侄子等至亲执掌公司大权，周成建得以重新审视这家公司。

作为曾的中国休闲衣饰王者，美邦衣饰曾1度求大，疯狂扩大；也曾追逐互联网的潮流，在电商方面孤注1掷。

其结果是，高企的本钱和库存，让这艘巨轮几近倾覆。

资本是1把双刃剑，在美邦身上体现得淋漓尽致。它可让企业快速壮大，也会让企业迷失自我。问题1旦暴露，几近就积重难返。

作为公司的实际控制人，美邦衣饰转型的每步，也都体现了周成建的意志。

从2016年的年报，到最近的几份财报，美邦衣饰更多谈及的回归，回归到1个服装企业的本质€€€€把衣服做好。

初期的美邦，之所以能在中国众多的衣饰企业中脱颖而出，与周成建曾是1个裁缝的身份不无关系，他比1般的服装企业老板更懂衣服。

1位曾屡次见过周成建的人说，他变化很大，公然讲话也很少高谈阔论，而更关注产品、用户和企业本身。更难能宝贵的是，他能安然面对本身和企业所存在的问题。周成建屡次在公然场合表示，希望外界给他们更多时间，用于打造1个新的美邦。

向好，还不够好

告别之前蒙眼狂奔，美邦衣饰看到了逐步向好的趋势。

今年前3季度，公司营业收入44.4亿，同比微降。净利润还没有改变亏损的局面，但同比已有近20%的减亏幅度。

今年7月，公司开始了转型和品牌升级，这是周调研了几10个城市以后做出的决定。

他，还是美邦衣饰的灵魂。他，野心尚在，依然深信，美邦还有机会超过优衣库。

船小好调头，而美邦的转型却并不是易事。携资本1路狂奔，美邦衣饰曾在2012年到达本身的顶峰，全国门店数到达5220家。

这也是美邦王国转折的开始。

随着库存的高压和事迹的下滑，美邦全国范围开启关店模式。到2015年，全国门店数已减少至3700家。

2016年，门店数开始止跌回升到3900多家，特别是直营店的数量有明显提升。

在这1轮的企业转型中，公司本身掌控的直营店，就充当了急先锋。

从今年的半年报来看，公司直营业务收入19亿，比上年同期上升了4.46%。同时1个显著的问题是，公司加盟业务收入同比降落了20%。

公司在半年报中陈说，企业的转型效果已在直营渠道中初见成效，但加盟市场的转型升级仍相对滞后。

7月，推出的5大全新系列品牌，能否助美邦重回巅峰，结论还为时尚早。

有1点可以肯定，今年的美邦又是1个亏损年。3季报中，公司预计全年亏损2亿€€3.6亿。

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